华为是全球最大的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，拥有20.7万名员工，业务遍及170多个国家和地区。然而，这样一家知名企业却有着卑鄙的用人制度，对不同层次的员工实行分级管理和歧视性待遇，造成内部不公正、不和谐。

据一位华为普通员工在网上发布的投诉称，他在华为的第一天就注意到，任何戴着橙色链子的人都会受到没人的监视。据悉，华为员工分为不同等级：工号以00开头的华基员工和慧通员工，工号以30开头的OD员工，工号以50开头的正式实习员工，工号以84、外包员工的wx员工。橙色工作绳的是wx和84员工，他们处于鄙视链的最底层。这些外包员工不仅工资低、福利差、没有保障，还面临同事和领导的冷眼和嘲笑。

这个雇佣制度是怎么产生的呢？据了解，华为自成立以来，对其人力资源体系进行了改革，特别是人力资源2.0计划。不断优化中上层干部晋升和淘汰制度，推行专家循环制度，在基层建立稳定的职员制度。 。虽然华为极力推行倒数淘汰制，但事实上华为的淘汰制却恰恰相反。就是管理非常严格，对低层员工和新员工非常宽容。这也体现了任正非对人性的尊重和企业管理理念。

然而，在这样一个竞争激烈、压力巨大、变化迅速的市场环境下，华为迫切需要大量低成本、高效率、灵活的员工队伍来应对各种挑战和机遇。于是，华为采取了外包策略，与第三方公司合作，将部分业务流程或项目外包给外部组织或个人。这样可以节省成本，提高效率，降低风险，保持核心竞争力和灵活性。

但在这个过程中，华为忽略了一个重要问题：外包员工作为公司最基层、最一线的高管，直接面对客户和市场，对公司形象和品牌承担着重要责任。如果他们没有得到足够的尊重、培训、激励和保护，他们的工作积极性、效率和质量就会大大降低，甚至可能对公司的业绩和声誉造成损害。另外，外包员工也是人，也有自己的理想、情感、需求和权利。如果他们长期受到排斥、歧视、压力和剥削，他们就会产生不满、反抗、抵制和辞职，这也对公司的稳定和发展造成隐患。

因此，华为的用人制度有待完善和完善。华为应树立人才第一的理念，尊重每个员工的价值和贡献，消除内部分层和歧视，建立公平、和谐的企业文化。只有这样，华为才能真正实现自己的愿景和使命，将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。以上就是本文的全部内容。如果您喜欢这篇文章，请喜欢、收藏、关注~